Вы здесь: Главная Наш SAP ERP Модуль "Контроллинг" (СО)

Модуль "Контроллинг" (СО)

Внедрение контроллинга в компании «Блиц-Информ» ориентировано на обеспечение менеджеров и финансовых контролеров такими инструментами, с помощью которых они смогут анализировать самостоятельно результаты своей деятельности на пути достижения поставленных руководством количественно выраженных целей. Цели верхнего уровня трансформируются в рамках бюджетов в детализирующие их плановые показатели для руководителей подразделений, и контроллинг призван выступать в качестве обратной связи на пути к этим целям.

Для нужд экономических служб учет затрат ведется по более чем ста видам затрат. Иерархии мест возникновения затрат (МВЗ) соответствуют организационным структурам подразделений компании; таким образом, у каждого МВЗ есть свой ответственный, который контролирует свои затраты. Контролируемые статьи детализируются в зависимости от специфики подразделения, но на верхнем уровне соответствуют бюджетным.



Прямые затратные проводки фиксируются в контроллинге на производственных ( PP) заказах для заводов производственных подразделений и на контроллинговых заказах для Издательства. Косвенные расходы собираются по местам их возникновения и затем распределяются на заказы. В результате по каждому заказу формируется фактическая себестоимость, и возможен анализ отклонений план/факт – для маржинальных показателей, сырья и материалов, общепроизводственных расходов, управленческих и сбытовых расходов.

Для того, чтобы эффективно управлять своими накладными расходами, руководители подразделений совместно с экономическими службами планируют затраты по своим местам возникновения затрат. Сравнение плановых и фактических затрат выявляет ответственных за изменение структуры затрат по сравнению с целевой; показывает, что является причиной отклонений, и служит основой для принятия решений о корректирующих воздействиях.

Например, в системе строится отчет для анализа отклонения удельного маржинального дохода. Этот отчет позволяет ответить на вопросы: чем вызвано отклонение фактического значения от планового – временем печати?, отклонением затрат на материалы? иными причинами?

По двойному щелчку на материальных отклонениях делается переход к отчету, анализирующему отклонение план/факт по каждому материалу, использованному в заказе.



В результате, средства контроллинга дают возможность реализовать такие современные стили управления, как делегирование полномочий и управление по целям.

Помимо этого, в контроллинге ведется пообъектный учет капитальных инвестиций компании, а также учет запасных частей по технологическому оборудованию и автомашинам.



Powered by Plone CMS, the Open Source Content Management System

Этот сайт соответствует следующим стандартам: